《孙子兵法》中有五事：“道、天、地、将、法”。无论企业还是个人，成功的条件都是“天、地、将”，即天时、地利、人和。成功的基础是“道”，即思想、理论或理念。成功要靠“法”，即方法、技术或手段。“道”、“法”相和才能成就事业。有道无术成事不足，有术无道败事有余。没有理念指导的实践肯定是盲目的行动，照抄照搬的理念则可能是苍白的教条。观念决定了企业发展的命运。
方力集团在多年发展中，坚持以科学为前提，以机制为先导，以管理为手段，以激励为目标。不断更新观念，正确引导员工的价值观。我们认为：奋斗的动力来源于目标，成功需要孜孜不倦地追求。
营销是市场经济的重要行为，是满足客户需求的重要过程。企业通过在理念、措施、方法、途径等方面的不断更新，已适应市场发展的变化，把产品推向市场，并得到客户的认可和满意。
春日里风和日丽、姹紫嫣红，在成熟市场的“春天”里，越来越多的企业去瓜分和拼抢有限的市场份额，竞争日趋白热化，而需求却增长缓慢，甚至停滞萎缩，企业取得获利性增长的空间会越来越小。在这种态势下，企业只有做到“俏也不争春”才能从血腥的竞争中脱颖而出。当然，这并不是说“春天”不重要，与其说“春天”是一个争俏的季节，不如说它是一个耕耘的时令。
方力集团多年以来，立足于国内市场，在稳步确立国内知名塑料管道设备制造企业主导地位的基础上，不断开拓海外市场。采取在国外设立办事处、聘请国外专业人才为方力服务、以实现双赢为前提开展友好合作、与国外著名的设备制造商配套和行业展会推广等多种方式，在东南亚、中东、欧洲、美洲、非洲、拉丁美洲逐步扩大了产品市场份额。
现代社会的竞争说到底是人的竞争，谁最大限度地控制了人，谁就拥有了制胜的法宝。优秀员工是企业发展的基石，这是许多企业的共识。在人才引进方面，不能“因噎废食”，企业发展光靠内部人才是有局限性的。集团在引进人才方面实施了一系列的优惠*策，不断引进高素质的技术、经营和管理人才。同时，为引进的人才搭建成就事业的舞台。几年来，我们真正做到了引得进、留得住、用得好。目前公司管理、技术、营销等骨干队伍中，有80％是近十年引进的专业人才。同时，这些人才也为企业的不断创新注入了新的活力。
方力集团自创立至今，始终立足于高起点、高品位的产品开发战略。通过引进、吸收国外先进的塑机制造技术，不断推出新产品、新技术。目前主导产品已达到了国际先进水平。
同时，公司将开展广泛的国内、国际技术合作作为技术创新的重要手段，近些年，在单螺杆、双螺杆挤出设备、精密挤出原理及装备、高分子材料挤出原理及装备、超高分子量聚乙烯成型技术、木塑复合材料制品成型、塑料微发泡材料制备技术、纳米-聚合物复合材料制备技术等方面开展了广泛的技术合作，所开发产品的科技含量得到提升，产品更具竞争力。
管理是为经营服务的，经营必须将风险和损失降到最低，因此管理所要做的是保证整个经营过程的良性运转。
企业进入集团化运作以后，不断改革机制，利用现代化的管理手段，明确责任，加强绩效考核，使子公司得以良性发展。目前，集团正在积极推进多元化经营模式，为下一步的发展奠定基础。
随着社会经济的不断发展和企业竞争的日益激烈，质量观念的内涵经历了由“产品符合规定要求”到“产品满足用户需求”；由“产品满足用户需求”到“产品实现客户满意”；由“产品实现客户满意”到“产品全面满足客户服务标准”的演变和发展。
近年来，方力集团在质量管理方面以国际化、经营化为先导，推行“动态市场”、“全面质量”和“品牌质量”的观念，不断完善质量管理体系， 在公司内部提出了“品质追求卓越，真诚服务永恒”的质量目标。
市场需求的不断发展，新材料、新技术的不断运用，决定了塑机产品的不断更新。为此，集团公司逐步加大构建学习型企业步伐，培养员工树立终身学习的意识，为企业创新、再创新打好基础。我们认为：只有在观念上与时俱进，在技术上不断进取，在质量上不断完善，培养一大批优秀的员工队伍，才能为客户提供优质的产品和服务。